今年の目標ー９

会社の目標を今年は教育とリクルートを掲げたのですが、（というのも敢えて　数字的な目標は避けた結果）逆に評価しにくいとのことで　教育とリクルートの数字目標を考えることになってしまいました。

A)　：教育の目標数値：

①　若手技術員の教育　→　ウェブを利用したリモート教育の実施

５年生以下を対象にHVACテキストの作成＆テストの実施

１００％の受講率と８０％以上の正解率で合格とする。

②　特殊技術の習得＆ライセンスの習得

→　選抜したスタッフにライセンスの習得を啓蒙する

B)　：安定経営：

①　図面のBIM化→　選抜した現場の図面をBIM化して設計図から　竣工図まで　すべての段階で　図面に割く時間を削減する

数字目標は設計段階から竣工図まで一貫してBIM図面で管理するモデル現場を２つ以上作る。

②　工数の低減（施工時）→　BIMの図面をもとに　現場での施工員を低減するために　現地での加工率を下げて工場でのプレハブ化を６０％以上に上げる。

③　工数の低減　（竣工時）　→　T ＆Cの工数を　IT ツールの活用で　従来の３０％減以上を目標とする。

④　工数の低減（　ハンドオーバー時）　→　BIMの図面情報を活用することで竣工図のマンパワーとハンドオーバー資料作成の工数を３０％以上減らす。

以上が　具体的な数字目標です。